永盛公司、飞鹰公司经营平稳，同时实现了大幅盈利，财务状况良好，永盛公司成为M2P2市场第一品牌。

广盈公司在第三年制定了较高的市场目标，然而，由于缺乏对市场的深入分析，对竞争对手市场策略的判断出现重大失误，严重低估了市场的竞争激烈程度，只实现了预定目标的58%，当期盈利仅有两百万元。

各公司第三年业绩统计如下：

第四年市场发生深刻变化，采购商的高度集中加剧了供应商间的竞争，高利润将被价格战和广告战所侵蚀。

和谐康民集团依靠巨大的资金规模，采取全面覆盖的市场策略拟在所有细分市场占据市场占有率第一的位置，在M1、M2、M3市场均投入五千万元促销费用和10%的价格折扣，然而，和谐康民并没有预料到广盈公司会筹集大量资金投入同等数额的促销广告，并祭出价格战的大旗，以20%—25%的大幅让利吸引消费者。广盈公司价格战与促销战双剑合璧的凶悍攻势使市场老大和谐康民集团未能实现预期的利润和市场占有率目标，将四个细分市场的领导者地位拱手让给了广盈公司。虽然广盈公司基本实现了预想的市场占有率目标，但由于巨额广告投入和大幅削价，利润率仅为14.4%。

和谐康民集团与广盈公司的大举市场进攻使其它公司措手不及，永盛公司依靠在M2P2市场的出色表现和其它市场的一定份额，实现了理想的经营业绩。开元和飞鹰公司未能适应市场环境的变化，延续原来的经营思路，被挤出了许多细分市场，经营目标达成率分别为45.2%和27.4%，双双报亏。

各公司累计经营业绩统计如下：