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薪酬体系设计 |
2天 |
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薪酬的支付理念和主要策略：为什麽付薪、付多少薪、怎样付薪？以市场为导向的薪酬策略；以产品竞争力导向的薪酬策略；以内部公平为导向的薪酬策略；以绩效/效率为导向的薪酬策略； |
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薪酬的主要结构和作用：职位工资；绩效（奖励）工资；福利；津贴； |
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职位评估和绩效评估 |
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职位工资结构和设计：职位工资等级的确定；职位工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法；如何从现有工资向职位工资转化；工资结构调整时的具体实施；薪酬的市场调查； |
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两种绩效（奖励）工资模式的设计：与员工个人绩效评估结果直接联系的绩效工资；与企业、部门和员工个人绩效联系的奖励工资；两种绩效（奖励）工资形式的对比分析； |
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薪酬总额的预算和人工成本的控制：人工成本投入与产出的分析；薪酬总额预算的主要原则；薪酬总额预算的案例； |
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各类不同人员的薪酬结构：销售人员的薪酬结构；经理人员的薪酬结构；生产作业人员的薪酬结构；产品研发人员的薪酬结构；驻外机构人员的薪酬结构； |
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提薪与薪酬的管理，案例分析 |
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人力资源开发与员工职业生涯设计 |
2天 |
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人力资源开发与人力资本：人力资源开发的含义 ；为什么要进行人力资源开发；什么样的企业要进入人力资源开发阶段；人力资源开发与人力资本理论；不良的做法给公司带来的影响； |
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人力资源开发兴起的原因和启发：人力资源开发工作兴起的原因 ；传统人事管理的特点；人力资源开发与传统人事管理的区别；从人力资源开发理论产生的原因中获得的启发； |
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人力资源开发的主要做法:国际跨国公司实施人力开发工作的十二个方面的主要内容及做法介绍; |
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实施人力资源开发的策略、途径与方法探讨:中国企业现状分析;中国企业实施人力资源开发的策略探讨;中国企业人力资源开发不同层面划分;不同层面人力资源开发工作及主要任务;
不同层面人力资源开发工作实施方法探讨; |
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人力资源开发案例研讨:某国有企业人力资源开发案例探讨;某民营企业人力资源开发案例探讨;某现代股份制企业人力资源开发案例探讨;某日资企业人力资源开发案例探讨;某合资企业人力资源开发案例探讨;某外商独资企业人力资源开发案例探讨; |
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企业的IHR模式“投资人力资源模型”:职业生涯设计与人力资源开发的关系;职业发展的支柱;职业动力、人力政策、供需、计划与策略;组织发展规模与个人发展模型; |
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职业生涯规划设计流程:职业生涯地图;职业生涯设计的基调;职业生涯设计流程;职业发展通道设计;职业发展通道的双轨制;职业发展设计工具;著名企业职业发展计划案例; |
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职业生涯设计与管理 :岗位与任职人素描;建立长名单与短名单;
人员测评 ;制定组织梯队计划;职业生涯管理的方法与操作;职业生涯管理责任与管理者角色;著名企业职业生涯管理程序案例; |
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职业生涯设计成功的关键因素与运行 |
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培训体系的建立 |
2天 |
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建立学习型组织的基础:企业的管理理论演进;学习型组织的建立;学习型组织的特点; |
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培训中心使命与培训体系：人力资源的战略规划；培训中心的使命与规划；培训如何服务企业发展规划； |
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跨国公司的企业培训趋势：国际跨国公司的培训规范；中国小型三资企业培训； |
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与企业战略配合的培训规划：占据竞争优势的企业模式；培训规划体系；培训项目规划； |
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成人学习的特点：成人学习的障碍；适合成人学习的方式；成人学习的模式； |
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员工知识层级结构：员工的知识层级构成；员工的素质模型建立学习型组织的基础；企业的管理理论演进；学习型组织的建立； |
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有效制定年度规划：各部门的需求了解；制定年度预算的因素；年度预算的制定流程； |
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如何掌握员工需求：如何掌握员工需求；员工需求分析的技能；
员工的能力状况分析； |
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新员工培训：新员工的培训设计；组织新员工培训目的与行为； |
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培训资源管理：课程/师资的掌握；内部师资建设与管理；培训机构的筛选； |
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培训效果评估：培训效果的评估；培训效果的各种评估模式；培训效果的追踪； |
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在职教育体系：员工在职教育；网上学院的优势； |
