|
员工招聘与辞退艺术 |
1天 |
|
1．企业识人三要决——能否从大致上把人把握住；
2．人才的群体搭配——根据原有人才招新人；
3．如何提炼面试中的评价要素；
4．如何制订面试问话大纲；
5．主考与副考的分工；
6．面试程序与问话技巧；
7．面试模拟训练；
8．员工辞退艺术
·辞退员工的理由
·辞退时面谈的内容及方法
·行动果决
·追踪
9．员工辞退时应注意的几个方面 |
|
如何有效进行企业薪酬管理 |
1天 |
|
入世后中国企业薪资管理问题的重要改性：建立企业系统的薪资管理模式；企业人力成本管理问题提出；企业二类奖励政策的必要性；中国企业薪资管理有待改进； |
|
企业薪资管理的概念：什么是薪酬；企业薪酬的权变因素与条件；企业薪酬设计原则；企业薪资管理的框架； |
|
如何开展企业薪酬设计：业薪酬设计的4分图；企业不同阶段的薪酬政策；设计企业薪酬制度：职务技能薪酬制，职务职能薪酬制；动力薪酬市场调查；薪酬设计中的几点说明：企业薪资现状分析---绘制散布图，与劳动力市场薪酬进行比较，点因素职务评估方法介绍，建立企业薪酬等级，建立企业薪酬幅度； |
|
企业薪酬控制管理：展劳动力成本管理；确立企业的薪资总额；有效控制劳动力成本； |
|
企业薪酬支付：理的支付方式及支付各类； |
|
如何有效进行绩效工资的管理：支付员工奖金的种类及方法如何将个人奖金与团队、企业的绩效挂钩； |
|
如何有效通过股票奖励 |
|
企业福利管理的重要性 |
