红蜻蜓集团工商管理核心课程高级研修班课程评估

 ——第11次课程2006年6月26日 —27日

信息反馈表  发出　37　份，收回　33　份，有效反馈表　27 份。具体内容与分析如下。

u       第11次课程带给您的最大的收获：

Ø        市场调研究非常重要，根据市场需求安排投资，生产；

Ø        要充分了解竞争对手，你才会笑到最后；

Ø        市场竞争的多变性；

Ø        企业的经营是系统的管理能力的表现；

Ø        积累了企业经验的经验；

Ø        沙盘模拟带来对于运营中竞争对手的重视；

Ø        现金流在企业管理中的重要性；

Ø        市场调研，竞争对手分析，在战略制定前非常重要；

Ø        研发投入是企业长期发展和产品致胜的法规；

Ø        能深层次地感受到企业系统运营的难操作性；

Ø        团队协作的重要性；

Ø        市场的调研和对产品的技术开发对企业来说是非常重要的事；

Ø        控制好成本，提高产品的利润；

Ø        系统思考问题，战略制定，执行，综合运营能力的提高；

Ø        企业竞争力的高低决定企业发展好坏关键；

Ø        市场调研，研发能力，运营预算，保障战略的顺利进行；

Ø        全局性；

Ø        远见性（考虑问题）；

Ø        资源的综合应用；

Ø        沙盘模拟训练，提高对经验管理实战的认识；

Ø        理论联系实际的教学，有启发性；

Ø        团队精神与协作能力的表现将决定经营结果的成败；

Ø        增强系统思维能力和控制能力；

Ø        更加注重系统的思维考虑问题；

Ø        通过沙盘模拟训练，得到好多启发；

Ø        企业经营管理的系统操作；

Ø        管理企业的实例操作应经验总结；

Ø        实战操练中，面对营销竞争的思考；

Ø        了解企业发展的全局思考；

Ø        企业发展过程中对资金链的重要性；

Ø        能够启发系统思考的问题；

Ø        从多角度分析企业的经营过程和现状；

Ø        现金流和市场策略对企业经营的重要性；

Ø        对一年来所有的课程的综合运用；

Ø        市场战略定位的把握；

Ø        团队不能多头领导，多个声音；

Ø        团队决策、团队智慧和力量；

Ø        企业运营过程中团队的分工和信息的沟通很重要；

Ø        企业运营过程中各个环节协调的重要性；

Ø        体验式的启发我经营公司的结构及各方面的关系处理；

Ø        企业内部的沟通现状决定了部门间的配合程度；

课程名称：《系统运营沙盘模拟》                              教师姓名：刘月松